爆料：北京电影协会副会长：复映初期给观众安全感最重要

本篇文章2657字，读完约7分钟

北京电影协会副会长邓永宏在接受新京报记者采访时表示，在疫情预防管理常态化的背景下，电影院能做的尝试和努力还很多。 新京报记者

7月22日下午3点，北京第一家预售电影院之一的首都电影院(西单店)发售了33张新片的电影票“秒售罄”。 从1月24日停止上映到根据统一安排7月24日重新上映，这里将停止放映半年。

北京电影协会副会长、首都电影院理事长邓永宏说:“电影需要大众文化娱乐的费用，上映初期最重要的是给观众安全感，在将来疫情预防管理常态化的背景下，电影院能做的尝试和努力还很多。”

1疫情期间，每周设备的维护随时准备开业。

新京报:你最后一次进电影院是什么时候？

邓永宏: 1月24日，也就是上映中止的第一天。 在疫情期间，我几乎每天都来电影院看设备的运行情况，放映员每周进行三次设备维护和保养测试，维持机器和人的良好工作状态，随时准备开业。

新京报:再次进入上映大厅，面对空摇晃的环境，与上次相比感觉变了吗？

邓永宏:心情很不一样。 以前是惇，期间一直在做相应的准备，但不知道什么时候能开业。 上周五，国家电影总局宣布低风险地区的电影院可以开业。 我们听到那个非常高兴。 我做好开业的准备。

最重要的是防疫事业，包括消毒液、隔离服、温度计等物品的准备、员工的在线防疫事业训练、电影院内的防疫推进和空调整系统的消毒等。 另外，根据中国电影发行上映协会发表的预防管理指南，进行一点调整。 例如，现在交叉支票销售，票系统需要进行调整。 另外，是返工后的人员调整的安排，对应的排片的对应事业。

我们早有准备，可以说随时复活。

新京报:再次上映后，观众的电影欣赏过程会有什么变化？

邓永宏:从观众的角度来说，安全安心观影是最重要的。 首先，电影院的网上售票全部取消，用网上实名制购票，一方面可以减少凝聚，另一方面也可以通过票系统实现新闻追踪，有利于未来的流动调整事业。 另外，观众在看电影前必须在百货公司和电影院通过独立体温检查和健康宝新闻登记，不会通过自助门，全程接触取票。

进入放映大厅后，交叉座位，陌生观众之间相隔了一米多。 看电影的时候禁止饮食，上映后必须消毒各座位、扶手、3d眼镜等，放映厅门口的布告栏上显示着放映厅最近的消毒时间。

2我相信电影院开门是时间的问题

新京报:这半年电影院过得怎么样？ 在这个领域有那些注意事项吗？

邓永宏:其实我和大部分电影观众的心情一样，电影领域确实很难。 以首都电影院为例，北京7家店1月份的票房在700万人以上，往年的贺岁段数据为2000万-3000万人。 截止到6月末，年收入应该是1亿元，但由于上映停止了，这个数据停留在700万元以上。

在此期间，大部分员工处于休假状态，有些员工负责设备维护和新技术的测试。 武汉来京人员运输周转、核酸检测等一些员工参与社区防疫事业。

春节贺岁段之前囤积了爆米花、可乐、小食品、电影衍生品等大量货物。 因为疫情期间有些商品过了保质期，所以面对街道的店开张摊子，在微店销售，有些店弥补了一点损失。

新京报: 1月24日接到中止上映的通知时，你预计上映会持续这么长时间吗？

邓永宏:不，武汉发生疫情后，我们马上戴上口罩，每天紧张地等待通知。

在1月23日收到确实停止上映的消息后，心理是可以预想的。 2003年“SARS”停止了不到两个月。 我们根据当时的形势，一个半月后开始增加再就业的准备，继续制定防疫计划。 但是疫情依然持续，我们又有打点余量，最多三个月，我自己又追加了一个月的计划，做了四个月的人员、资金、设备维护等复印后期安排，出乎意料地到了七月底。

其中，看到政府和民众对疫病的防治措施进行比较，我们有信心。 电影院一定会开门。 是时间的问题。

3首先要让市场变暖单方面自信

新京报:防控指南提出上座率在30%以下，日排片减少到正常的一半等要求，有可能影响电影院的收入吗？

邓永宏:这些措施主要是为了防止人员聚集，恢复上映初期，最重要的是给观众安全感，让大家养成安心进入电影院的习惯。

2019年全国电影院的平均乘车率大约在12%左右，在周末晚上等黄金时间，有可能达到60%到70%以上。 以这次网上购票的要求为契机，提前延长发行票的时间，让观众更合理地安排看电影的行程，既能分配看高峰电影的人数，又能缓解平时电影院资源的浪费状况。

第一是市场自信建立的过程，我相信随着疫情形式的进一步控制，上座率、场的配置等会再次被调整。

新京报: 7月20日低风险地区电影院重新上映的第一天，全国票房350.46万元，观众15.8万人，这个数字符合你的期望吗？

邓永宏:从普通年份单日票房来说，虽然差得多，但疫情过后十几万观众没有忘记电影院是个好开始。

这个数字的产生可能有几个原因。 首先允许上映第一天，准备好的地区和电影院的数量有限。 第二，电影供应比较弱，其中许多是经典电影。

从电影方面的角度来说，如果观众达不到一定数量，巨额投资的电影不一定会先行投入，所以首先要温暖市场，观众有信心进入电影院，电影方面也有信心投入新电影，这是一个相互刺激的过程。

4在防疫领域，考虑如何健康快速地发展

新京报:瘟疫的冲击给电影院带来了什么想法？

邓永宏:回顾中国电影院市场，同质化竞争异常激烈，全国12000多个电影院的电影都一样，而且领域门槛低，很多投资企业进入竞争加剧。

电影院的收入不算高，票房大致占近50%，电影院的租金、事业费通常占票房收入的20%以上，人工费、车马费、水电费等也被支付，利润被压缩空之间非常小 所以电影院的相当一部分靠现金流活着。

在这种情况下，我想这次的冲击也在开卷领域考虑。 未来如何才能健康快速地发展呢？

新京报:你觉得怎么样才能健康迅速发展？

邓永宏:最重要的是电影院要考虑对观众来说不可或缺的东西是什么。 首先我觉得是有临场感的影像体验。 这不能代替手机、电脑、投影等小屏幕。

其次，电影院是具有社会交往属性的地方，和家人、朋友吃饭、看电影是我们一直以来传达的交流方法。 从文化产品的角度来说，我认为电影是文化费开始的刚性诉求。

基于这些主张，电影院可以在服务质量、电影欣赏体验、电影复制等多个方面进行尝试。

例如，疫情防控常态化要求限制观影距离，电影院可以尝试改变座位沙发、增加茶，提高舒适度，增加距离。 我们推进的智能电影院也由此加快步伐，无人售票的自助服务成为趋势。 大部分电影院在综合商业体内，观众群和顾客群如儿童教育、vr、电竞也可以引进电影院进行互动，这些是新的课题。

新京报记者马瓄倩姜慧梓