(经济）服务实体经济能力持续增强 110年交行稳健经营显红利

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总资产超过9万亿，净利润超过700亿，净资产超过1000亿美元。交通银行3月29日在香港发布的业绩显示，这家拥有110年历史的百年老店，以稳健的经营风格，展示了其服务实体经济的强大实力和长远价值。

交通银行管理层对2017年业绩发表评论称:“业绩稳定且不断改善，稳定运营红利突出”。2017年，交通银行整体业绩实现持续稳定增长。截至报告期末，总资产超过9万亿元，达到90382.54亿元，比年初增长7.56%；净利润(归属于母公司)702.23亿元，同比增长4.48%，明显高于前两年。由于长期坚持“两业一行”的发展战略，交通银行的非利息业务取得了显著增长，实现净手续费及佣金收入405.51亿元，同比增长10.21%，位居同业前列。

今年2月刚刚接任交通银行行长的彭纯表示:“2017年，交通银行全面落实各项国家决策安排，紧紧围绕‘服务实体经济、防范和控制金融风险、深化金融改革’三大任务。总资产超过9万亿，净利润超过700亿，净资产超过6700亿。在各项业务稳步发展的有力支撑下，服务实体经济的能力不断提升。面对高风险、强监管的新形势，交通银行以稳健的风险管控，牢牢把握无系统性区域风险的底线。为应对市场变化，交通银行也注重改革创新，着力打造“双向领先、两轮驱动、双线助推”的差异化业务特色，不断提升利润增长的内生动力。”

万亿级融资服务实体经济

2017年集团客户贷款(拨备前)余额较年初增加3539.55亿元，增幅8.63%。此外，回收转移再融资6142亿元，近万亿元资金服务实体经济。境内银行小微企业贷款余额7707.19亿元，比年初增长12.69%，高于全部贷款平均增速。这是交通银行坚决落实党中央、国务院决策部署的结果，着力服务实体经济源头，充分发挥国有银行作用，有效满足实体经济融资需求，大力支持肖伟“三农”、扶贫、“双创新”等普惠金融重点领域和重点客户群体发展。

同时，交通银行严格按照供给侧结构改革和“三比一降一补”五大任务，帮助经济结构转型升级。2017年，基础设施和城市建设服务业贷款余额比年初增加1403亿元，民生保障和消费升级贷款余额比年初增加169亿元。钢铁、煤炭等产能严重过剩行业贷款占比继续下降。满足国民消费升级需求，促进民生消费。报告期末，集团个人贷款余额较年初增长18.86%，贷款比例较年初增长2.72个百分点至31.63%，信用卡累计消费同比增长23.52%。

彭纯表示，“交通银行积极融入国家重大战略部署，严格执行国家产业政策，配合国家措施支持肖伟，服务普惠。我们深信，只有扎根实体经济，深化客户基础，才能为所有业务打下坚实基础。”

稳定的运营红利得到强调

报告期末，减值贷款比例为1.50%，较年初下降0.02个百分点——在金融风险防控领域，一贯稳健经营的交通银行给出了较好的答案。近年来，特别是在各种风险因素交织、金融监管更加严格的情况下，交通银行没有大的风险敞口，抵御了外部风险的冲击。报告期内未发生重大风险事件和重大案件，稳健经营的红利尤为突出。特别是在推动国际化发展的过程中，交通银行的合规和反洗钱工作得到了东道国监管当局的认可，许多海外机构的监管评级持续保持着当地中资银行的最佳水平。

这一成就源于交通银行稳健经营和稳健风险偏好的文化基因。彭纯说:“风险管控能力和资产质量是现代商业银行的核心竞争力。银行管理的本质是承担和管理风险。作为一门管理艺术，银行经营者必须寻求风险和收益之间的最佳平衡。”

同时，交通银行大力推进“增加有效客户、增加核心负债、增加转型收益、降低风险成本、降低资金占用和运营成本”的结构转型，通过“融资+非融资”的专项授权机制，为运营机构搭建了新的舞台，简化了流程机制，有效增强了运营活力，充分激活了运营机构新的发展势头。

彭纯说:“以‘三增三减’为管理目标，不仅是我们应对外部形势变化的客观需要，也是实现高质量发展的内在要求，着眼于不断提高服务实体经济的能力。”

“两个转变”引领发展方向

“两业一行”战略(走国际化、一体化道路，打造以财富管理为特色的一流公有银行集团)是交通银行多年来坚持的集团发展战略。彭纯表示，交通银行可以始终站在中国银行业的前沿，不断为股东创造价值，发挥战略优势的主导作用。

交通银行坚持以战略引领发展，依托国际化、一体化优势，努力打造理财特色。2017年，手续费及佣金净收入占比20.63%，同比增长1.67个百分点。其中，个人金融业务手续费及佣金净收入同比增长19.59%；银行卡、管理和支付结算手续费收入分别增长34.83%、19.56%和9.41%，非利息收入成为利润稳定增长的重要引擎。报告期末托管资产规模较年初增长17.38%，托管个人金融资产(aum)较年初增长6.44%，人民币表内表外理财规模较年初增长12.19%。交通银行积极响应“一带一路”倡议。2017年，约翰内斯堡分行获得监管审批，香港分行分拆准备工作顺利完成。目前在16个国家和地区拥有21家海外银行机构。2017年，境内银行办理国际结算金额达到43，224.89亿元，服务中国企业和中国资本“走出去”的能力明显提高。在我行主营业务稳步发展的同时，一体化经营的版图不断扩大。交行子公司交通银行国际成功在香港联交所主板上市，成为首家在香港上市的中资银行经纪公司。成功成立交通银行金融资产投资公司，为一体化经营增添利器。作为国家首批批准的五家融资租赁试点公司之一，交通银行租赁的所有核心业务均处于行业领先地位。2017年交通银行海外银行机构及子公司总资产较年初增长15.38%，占集团总资产的14.18%；净利润同比增长3.52%，占集团净利润的13.27%。

彭纯表示，“两业一线”战略实施十年后，交通银行紧跟市场变化，全球金融服务能力不断提高。该集团的合作经营已经成为主要的竞争优势。在为经济和社会提供跨境、跨行业一体化优质金融服务的过程中，实现了自身价值的稳步提升。”

“两轮”驱动转型发展

作为国务院批准的第一家深化改革试点银行，交通银行“分行制+事业部制”的“两轮驱动”业务模式成为转型发展的强大引擎。2017年，托管、信用卡、市场、资产管理、贵金属、票据六大事业部利润中心税前利润同比增长14.88%，成为集团利润的重要增长极。信用卡中心作为集团最早的利润中心，新增信用卡户1000万户，利润同比增长17%，非利息收入同比增长42%。抓住市场机遇，大力推进金融技术应用创新。行业率先推广“移动信用卡”，实现从发卡到使用的“二批二用”服务；深入挖掘传统消费信贷产品潜力，创新推出“好商业贷款”、“好现金贷款”。全年分期交易量同比增长55%。为激发分行、营业部“双轮”速度，交通银行坚持市场化激励约束机制，深化薪酬分配改革，不断完善“市场化选人、承包经营、差异化薪酬、市场化退出”的职业经理人制度，打造一批能招到精兵强将、精干高效干部的职业经理人，充分调动和激发分行、营业部的积极性和新动能。

彭纯说:“交通银行打破了体制和制度壁垒，培育了竞争文化，激发了业务活力，使营业部动能更强，分行和营业部两个轮子转得更快，更好地服务实体经济。”

“双线”加强金融科技布局

交通银行坚持以客户为中心，加快金融科技战略布局，打造“线上+线下”融合、全渠道光线智能服务新模式。面对fintech带来的机遇，交通银行依托优质高效的传统线下渠道，通过金融技术引领创新，创新“线上+线下”协同服务模式。在深化基层营业网点、电子渠道、客户经理“三位一体”建设的基础上，构建在线金融技术平台，将大数据、移动互联网、人工智能等技术应用于精准营销和业务发展。手机银行覆盖各种金融业务和交易场景，建立智能出站平台。是国内银行业首家推出在线直播、空中国金融办等直播栏目，业务功能达到同行业先进水平。2017年末，手机银行注册客户超过6106万人，同比增长21.73%。线上线下“两线”融合的优势日益突出，成为交通银行客户数量稳步增长的重要推动力之一。

交通银行是第一家以“服务”为战略发展目标的银行，多年来致力于“成为金融服务领域的最佳银行”。2017年，在中国零售银行客户满意度调查中，交通银行连续第四年保持行业第一。中国银行业协会“百强”示范单位共评选出20家网点，连续三年位居行业第一，成为银行业唯一被评为消费者权益保护一流银行的全国性银行。

彭纯表示:“‘线上+线下’一体化协同服务是商业银行发展金融技术的优势，是交通银行拥抱市场、贴近客户的积极转变。未来，交通银行将充分发挥传统线下业务的比较优势，推进金融科技与业务的深度融合，打造面向市场、面向客户、全渠道、立体化的营销服务体系，为服务实体经济、服务客户提供强大服务。支持。”

由于不懈努力，2017年交通银行连续九年跻身财富全球500强，营业收入排名第171位；在 银行家杂志中排名第11位，排名创历史新高，连续四年跻身全球前20家银行。

2018年是中国改革开放40周年，交通银行即将迎来110岁生日。交通银行作为百年民族金融品牌的传承者和中国银行业改革的先行者，在经历了百年民族金融发展变迁后，引领了中国银行业改革的重要进程。交通银行管理层表示，交通银行将继续坚持稳健的经营理念，专注于服务实体经济，提高金融服务质量和效率；全力防范和化解金融风险；坚持“两个转变一条线”的战略定位，加快转型发展步伐；深化运行机制体系改革，不断释放发展动力；推进金融技术应用创新，打造新的竞争优势。