(好人好事）南宁市第一人民医院已走过第105个春秋，几代好医生传承医者魂

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今年8月19日是第二个中国医师节。这个节日是全新的，但是这个职业很老了。

今年也是南宁市第一人民医院成立105周年。一百年来，医生的道德品质已经根植于我院每一代医生，并传承下来。新生代医生赋予了新的内涵，使得医生这个职业不断“增值”，经久不衰。

▲重症医学科医生查房时进行专业学习。

1。百年传承:患者需要的是我们要做的

南宁市第一人民医院，原名小源医院，是近代南宁第一所真正意义上的医院，当时的医生是南宁第一批真正意义上的西医。现代医生职业所赋予的内涵正是来源于他们，并继承于他们。

黄宗贵现在是医院的副院长。20世纪90年代，他是一名初出茅庐的整形外科医生。从当时骨科的老主任那里，他看到了医生应该是什么样子的，“下定决心要成为这样的医生”。

有一件事让黄宗圭刻骨铭心。当时医院接诊了一位因车祸导致骨盆粉碎性骨折的患者，抢救了三天三夜。当年老主任日夜研究抢救方案，对比病人的各种检查结果，用纸笔计算应该输多少血和液，里面的水和电解质等各种成分如何搭配...每天晚上12点离开病房，跟黄宗贵说“你睡病人旁边”。

当时没有监测仪器等先进设备，病人的血压、脉搏、心跳等基本生命体征都靠“人肉监测”。黄宗圭虽然在病人床边搭了一张折叠床，但其实基本上没睡。他每隔一段时间量一次血压，数一数脉搏，心里悬着一块石头，担心自己的病会复发。

最后，在日夜坚持下，患者抢救成功，痊愈出院。结果黄宗圭看到了一个医生应该是什么样子。他“对生活充满敬畏，对医疗技能有着不懈的追求”

现任医院骨科主任戴海是黄宗贵带出来的徒弟，现在还叫黄老师而不是“黄院长”。戴海在这个医院24年了。他认为前辈传下来的核心精神是“以病人为中心”。

戴海刚到医院的时候，他最强烈的感受之一就是通勤的概念很模糊:病人上班前10分钟来，老师一定要处理好，不管什么时候。周六周日，办公室一群医生有自己的病人观察处理。

为了让患者能够随时找到医生，这家医院是最早公布医生个人联系方式的医院之一。戴海回忆说，从2002年开始，医生就给病人发名片。这意味着无论什么时候，即使是半夜，病人如果需要，也可以找医生。后来医院把医生的电话号码印在病床头，包括科室主任、副主任和主管医生的电话号码。现在有了“智能医院”，病人可以通过手机和医生交流。虽然形式在不断变化，但核心不变:“病人需要的时间就是我们的工作时间”。

▲阿波罗(中)和他的学生。

2。奉献精神:你可以尽一切努力提高你的技术

对于老南宁来说，阿波罗这个名字应该并不陌生。很多人年轻的时候就生病了，这是阿波罗所偏爱的。现在他们有了孩子，还是找他看病。上个月，阿波罗正式退役。这样一个被评为“感动郯城十佳医生”的儿科医生退休了，医院和患者都拒绝了。于是，他被聘为儿科业务顾问，留在了医院，“让年轻医生有了一个仰视的对象”。

“他不喜欢别人叫他老牛，但他就是像老牛一样干活。”作为一名被阿波罗带出来的学生，儿科医生郑良觉得他在自己的教师生涯中看到了一种非常可贵的品质——勤奋。郑良有一次去太保家:“他晚上没有娱乐活动，只是看书。”通常，当有人问阿波罗一个问题时，他可以不翻书就脱口而出答案，因为整本参考书都背下来了。

阿波罗还非常重视年轻医生的继续教育和学习。作为儿科主任，他的医生都被送到北京儿童医院等先进单位学习培训。他说只有不断的学习才能跟上医学的发展，才能跟上患者的需求。医务人员不计一切代价无私地追求技术，包括自己的健康。在当前老龄化社会，老年人腰椎骨折已成为常见病，但治疗难度很大。长期卧床导致肺炎、中风等问题层出不穷，已成为危害老年人健康的严重疾病。

我院骨科在2003年推出了经皮椎体成形术，通过在碎骨缝内注射硬化剂起到治疗作用。戴海告诉记者，针头的位置非常危险。“前面是大血管，后面是脊神经，但是如果出了差错，不是死就是残废。”

因为是第一个吃螃蟹的，没有太多经验可以借鉴。于是，在黄宗圭的带领下，戴海和他的同事们不断地、近距离地接受辐射照射进行实践和操作，最终找到了一种安全有效的操作方法，并在全区推广。“到目前为止，已经做了3000多例，没有出现失败。”。

在没有失败的记录背后，有些医生因为吃了大量的辐射，很早就患上了听力丧失、白内障等健康问题。戴海说“我不后悔”，因为它让很多老人和家庭受益。

▲骨科在做手术。图片由南宁市第一人民医院提供

3。开枝散叶:新一代带头带头带头

什么样的医生是成功的？能看医生也不算太差。培养一批会看病的医生是真正的成功，因为医学领域太讲究传承了。

谢是我院重症医学科的创始人。2002年，他带领一批医生外出学习，然后在2003年正式成立重症医学科，见证了一个全新科室的成立和成长。从最初的6张床位到现在的25张床位，已经成为全区重点学科和南宁市危重孕产妇治疗中心。

重症医学科被称为整个医院的最后一道防线，送到这里的病人几乎都是一只脚踏进了鬼门关。谢带领团队通过严格的监管和规范的治疗，救治了一大批病危患者，把他们的脚拉了回来。

作为“接班人”，现任重症医学科主任刘将人才培养从医院延伸到了外面。马山县人民医院加入医院领导的医学会后，刘带领团队从设备、规划、人员技术培训、制度建设等方面帮助他们从零开始建设重症医学科。

有一次，刘在微信朋友圈里看到一个重症监护室的本地医生发来的消息，才知道有这么危急的抢救。“这么严重的案子，他们没找到我，自己拿的。”刘对很动情，有种“孩子长大了”的感觉。“这个感觉很好。”

同样，在近年来儿科“缺医少药”的大环境下，我院儿科不仅没有流失一名医生，还将儿科服务辐射到了更广的范围。去年1月，郑良被送到郎东医院任儿科副主任。在人员短缺的情况下，儿科急诊和住院治疗已经恢复，以便在发生急性或严重疾病时，附近居民的孩子可以在附近得到处理。短短一年，业务量超过我院，解决了郎东区儿科治疗需求，方便了附近居民看病。

另一位儿科新生代力量梁被派往医学会镇卫生院，帮助医院成为少数几个拥有独立儿科的镇卫生院之一。随着当地人对医疗的迫切需求，病房迅速扩大，让大量儿童可以在自家门口享受到三甲医院专家的诊疗。

编辑|陈诚实习生秦小翠

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